VISION.
Inspirer le respect de la population canadienne en obtenant un rendement de placement supérieur et en entretenant des communications efficaces avec les intéressés grâce à une organisation fondée sur des valeurs communes, une solide gouvernance et une gestion hors pair.

MISSION.
Gérer l’actif confié à l’Office dans l’intérêt des cotisants et des bénéficiaires du Régime de pensions du Canada.

Investir de manière à obtenir à long terme un rendement maximal tout en évitant des risques indus, compte tenu des facteurs susceptibles d’influer sur la capitalisation du Régime de pensions du Canada et sur sa capacité d’honorer ses obligations.

VALEURS.
Éthique. Nous tenons à donner l’exemple des normes éthiques les plus élevées dans tout ce que nous faisons. Nous nous conformons à toutes les lois applicables, ainsi qu’aux politiques, directives et procédures de l’Office. Notre conduite est conforme aux codes de déontologie et aux normes de nos professions et de nos associations sectorielles.

Excellence. Nous visons l’excellence dans tout ce que nous entreprenons. Ce principe s’applique à la fois à nos résultats et aux processus que nous suivons pour les atteindre.

Responsabilisation. La responsabilisation est essentielle à la réalisation de notre mission. Nous déléguons les responsabilités et les pouvoirs de façon claire à des personnes diverses de tout l’organisme, en veillant à leur conférer l’autorité correspondante. Nous leur fournissons les ressources voulues et nous veillons à offrir, à l’appui de cette délégation, le soutien, la rétroaction et les récompenses nécessaires.

Travail d’équipe. Dans un contexte de responsabilité et d’autorité individuelles claires, nous valorisons un travail d’équipe efficace. Pour trouver des solutions optimales à des problèmes complexes, il faut faire appel à des personnes et à des groupes aux compétences et aux capacités différentes capables de collaborer efficacement, à l’échelle de l’organisme et au sein de leur sphère de responsabilité et d’autorité. Nous visons l’optimisation de l’ensemble et de ses parties constitutives.

Alignement des intérêts. Nous pensons que l’alignement des intérêts permet d’atteindre des résultats optimaux. Plus précisément, il y a alignement des intérêts lorsque l’on s’entend sur les valeurs, les objectifs, les mesures servant à évaluer les résultats et la base de partage des risques et des récompenses. Cet alignement a pour résultat de renforcer les freins et contrepoids et d’accroître la synergie et la probabilité de résultats favorables pour toutes les parties en cause.

Innovation. Sans nous contenter du statu quo ni même des « meilleures » pratiques actuelles, nous cherchons constamment de nouvelles manières innovatrices de renforcer notre position concurrentielle et d’améliorer notre rendement. Nous ne visons pas l’innovation comme une fin en soi, mais nous entendons être à l’avant-garde de la mise au point et de l’application de nouvelles façons de s’adapter à un contexte en constante évolution.

Respect. Nous traitons les gens, à l’intérieur comme à l’extérieur de notre organisme, avec la considération et la courtoisie à laquelle nous nous attendons nous-mêmes. Cela suppose la communication en temps voulu de renseignements exacts et complets aux intéressés afin qu’ils sachent ce que nous faisons.