L’Office en brefL’Office en bref

L’Office d’investissement du RPC est un organisme professionnel de gestion de placements situé à Toronto. Il a pour mission de placer l’actif du Régime de pensions du Canada (RPC) en vue d’un rendement maximal tout en évitant des risques de perte indus. La caisse du RPC s’élève à 152,3 milliards de dollars. L’actuaire en chef du Canada estime que les cotisations au RPC seront supérieures aux prestations versées jusqu'en 2021. Par la suite il serait nécessaire d’utiliser une partie du revenu de placement de la caisse du RPP pour financer les prestations du RPC.

L’Office est une société d’État fédérale créée par une loi du Parlement en décembre 1997. Il a effectué son premier placement en mars 1999.

Notre équipe, constituée de spécialistes d’expérience, entend atteindre un rendement à valeur ajoutée de manière économique.

 

Notre mandat et nos objectifs

Notre mandat, défini dans notre loi directrice, est le suivant :

  • investir dans l’intérêt des cotisants et des bénéficiaires du RPC;
  • optimiser le rendement à long terme tout en évitant des risques indus et compte tenu des facteurs pouvant avoir un effet sur le financement du RPC ainsi que sur son aptitude à s’acquitter de ses obligations financières;
  • fournir des services de gestion de la trésorerie au RPC afin qu’il puisse verser les prestations.

L’Office ne peut exercer aucune activité incompatible avec ces objectifs.

Nous nous sommes en outre engagés à informer les Canadiens de nos activités afin qu’ils comprennent comment nous contribuons à ce que le RPC dispose de ressources suffisantes pour verser les prestations à l’avenir.

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Notre indépendance

Dans un contexte où les problèmes de gouvernance d’entreprise font les manchettes dans le monde entier, nous avons la chance d’exercer nos activités au sein d’une structure enchâssée dans la loi et soigneusement conçue pour faciliter la réalisation de notre mission particulière. L’Office est un organisme de gestion de placements professionnel, exerçant ses activités sur les marchés financiers, c’est-à-dire dans le secteur privé, tout en ayant des obligations redditionnelles rigoureuses, caractéristiques du secteur public.

Notre structure de gouvernance a suscité des éloges à l’échelle internationale en tant que modèle pour les régimes de retraite nationaux. Nous agissons indépendamment du RPC et nous n’avons pas de lien de dépendance avec les gouvernements fédéral et provinciaux, qui sont conjointement responsables du régime.

La surveillance de l’Office est assurée par un conseil d’administration indépendant. C’est lui, et non les gouvernements, qui approuve les politiques de placement et qui prend les décisions opérationnelles cruciales comme, par exemple, choisir le chef de la direction et fixer la rémunération de la direction.

Le conseil embauche le président et chef de la direction qui lui-même embauche et dirige l’équipe de direction. Ces spécialistes du placement prennent des décisions à l’égard du portefeuille dans le respect des politiques acceptées par le conseil d’administration.

La modification de la loi qui régit l’Office nécessite la coopération des gérants du régime. Ce processus, qui s’inspire de la formule de modification de la constitution, nécessite l’accord du gouvernement fédéral et des deux tiers des provinces représentant les deux tiers de la population.

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Notre obligation de rendre des comptes

Bien que l’Office exerce ses activités sans lien de dépendance avec les gouvernements, nous avons des obligations redditionnelles très rigoureuses. Celles-ci sont profondément enracinées dans les dispositions législatives qui régissent l’Office, notre modèle de gouvernance et les politiques et pratiques du conseil, des dirigeants et des autres membres du personnel.

Voici quelques exemples précis de la manière dont nous rendons des comptes :

  • Notre rapport annuel est déposé au Parlement par le ministre des Finances.
  • Un cabinet de vérification externe indépendant effectue des vérifications annuelles.
  • Les ministres des Finances fédéral et provinciaux examinent le RPC tous les trois ans.
  • Un examen spécial de nos livres, registres, systèmes et pratiques a lieu tous les six ans, comme dans toutes les sociétés d’État.
  • S’il le juge nécessaire, le ministre des Finances a également le pouvoir de charger un cabinet de comptables d’effectuer une vérification à tout moment.
  • Des assemblées publiques ont lieu dans toutes les provinces participantes une fois tous les deux ans.
  • Nous fournissons dans les meilleurs délais des renseignements réguliers dans notre site Web afin que les membres intéressés de la population canadienne puissent suivre les activités et le rendement de placement de l’Office.

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Notre engagement en matière de diversité

À l’Office d’investissement du RPC, nous tenons à promouvoir la diversité et l’équité en matière d’emploi. Nous pensons que cela contribue à faire de l’Office un employeur de pointe dans le secteur de la gestion des placements.

Nous entendons attirer et embaucher des personnes extrêmement compétentes aux origines diverses et leur offrir des possibilités de carrière épanouissantes, car un personnel au talent de classe mondiale doit, par définition, refléter la diversité de la collectivité au sens le plus large. En puisant dans ce vaste réservoir de main d’œuvre, nous avons accès aux meilleurs éléments et nous pouvons sans cesse développer notre efficacité sur le marché canadien et international diversifié où nous exerçons nos activités.

Nous entendons offrir un milieu de travail inclusif, où la diversité des connaissances, des idées et des approches que nous apporte notre personnel accroît notre capacité d’obtenir un rendement à valeur ajoutée et enrichit tout ce que nous faisons.

À l’Office, nous considérons la promotion de la diversité et de l’équité en matière d’emploi comme un facteur important de la réussite de notre stratégie d’entreprise.

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Notre intégrité

L’Office d’investissement du RPC s’engage à exercer ses activités selon le niveau d’intégrité le plus élevé qui soit. Les exigences auxquelles ses employés sont soumis à ce chapitre sont énoncées dans le code de déontologie de l’Office. L’organisme a nommé un conseiller externe en déontologie qui offre des conseils et répond aux questions des employés, des administrateurs et de tiers avec qui il entretient des liens. Ces conseils confidentiels et ces réponses portent sur l’éthique professionnelle, selon ce que prévoit le code de déontologie. Veuillez consulter la version intégrale du code de déontologie pour obtenir plus de détails.

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